「リーダーシップ」「良心」／若手社員の心理学辞典

「指導性」「指導力」「垂範性」「牽引性」「模範性」などの言葉で表される、集団を取りまとめて引張っていく際に発揮される能力群、まとめる力の事。
組織内の役職者に期待されるものとして認識され、集団目的達成のため、指導者から集団の構成員に働き掛ける影響力全般の事などを指します。
人間的な深みや魅力を含んで働き掛けるものを　『リーダーシップ』　と呼び、組織内の序列に従う意識のみで発揮されるもを　『ヘッドシップ』　と区別する場合もあります。

【リーダシップ論】

取り上げた理由

「名選手必ずしも名監督ならず」は、主に野球の世界で言われる言葉ですが、プレーヤーとしては一流であっても、指導者として実績が全く伴わない人が多い事がよく知られています。
若手社員は若いから若手社員と呼ばれるのであって、歳を重ねれば「中堅」「ベテラン」と表現され、求められる役割りが必ず変化します。
その求められる第一のものがリーダーシップです。

生まれつきのカリスマ性や抜群の実績を持っていない殆どの人にとって、黙っていても部下がついて来てくれるといった状況は滅多に訪れず、心労を重ねた結果、病気になってしまう管理者が後を絶ちません。
「明日から管理職」と言われてすぐに発揮できるものではないため、日常の業務の中で自分なりのシュミレーションやイメージトレーニングを重ね、「自分なら・・」「こうすれば・・」といったひきだしを準備しておく意識が自分の身を助けてくれる事になります。

良心　Conscience

概要

人の行為や言動を制御する道徳的規範であって、事の善悪判断を下して取るべき言動の方向付けや制限を行う内面の働きの事。
フロイトは、
親の躾によって身に付く　『良心』（社会規範や価値観）は、成長の初期段階では外部からもたらされる声であったものが、次第に自身の内からの声と感じられるようになるという内面化過程を経る事によって、「～～してはならない」「～～すべき」といった制限を課すようになるとしました。

取り上げた理由

仕事をしていれば良心の呵責に悩まされる機会があるかもしれません。
他人を騙して利益を得る事。他人の不幸やトラブルの上に成り立っている仕事。日常的に嘘をつかないといけない業務など、それまで培った良心を封じ込めて仕事をこなさないといけない場合があるかもしれません。

それぞれの事情・状況があり、それぞれの考えがあるため、「良心に従って仕事をしろ」などといった教科書的な言葉はあまり意味がないものになっています。
良心に従って内部告発をした結果、思いもしなかった不利益を被る事もあります。
多くの人や組織の思惑が絡み合う仕事の世界では、何がどのように運んでいくかをコントロールする事は難しいという現実があるため、
「自分なりの一線を意識して決して踏み超えない事柄」を明確に意識しておく準備が重要です。

あ行
「遊び」　「甘え」　「いじめ」　「後知恵」　「アニミズム」　「援助要請行動」　「愛他的行動」　「因果的思考」　「エレクトラコンプレックス」　「暗黙知」　「言い訳」　「アパシー」
か行
「コンフリクト」　「学習性無力感」　「快楽原則」　「孤独」　「攻撃性」　「感情移入」　「気分」　「結婚」　「記憶」
さ行
「心的飽和」　「ステレオタイプ」　「ジョハリの窓」　「自己開示」　「セルフコントロール」　「自己評価」　「仕事中毒」　「職務満足」　「自己実現」　「組織」　「集団同一視」　「自己契約」　「セルフハンディキャッピング」　「自己決定感」　「失敗回避欲求」　「嫉妬」　「集団規範」　「心理的時間」　「社会的手抜き」　「心理社会的モラトリアム」　「社会的ジレンマ」　「ジェンダースキーマ」　「心理的離乳」　「成長」　「世間体」　「スケープゴート」　「セルフモニタリング」　「受容」　「自尊感情」
た行
「動機付け」　「第一印象」　「統制の所在」　「トラウマ」　「タイプＡ行動パターン」　「対人距離」　「展望記憶」　「特殊飢餓」　「対比」　「態度」　「対人不安」　「耐性」
な行
「認知スタイル」　「ニコチン依存」
は行
「ハロー効果／寛大効果」　「プラトー」　「プラセボ効果」　「バーンアウト」　「表情」　「不安」　「ピグマリオン効果」　「疲労」　「フェティシズム」　「ヒューマンエラー」　「被害妄想」　「バンドワゴン効果」　「非言語的コミュニケーション」　「反社会的行動」　「忘却」
ま行
「目標」　「模倣」　「無意識」　「マッチング原理」　「メンター」
や行
「役割り」
ら行
「レディネス」　「リアクタンス」　「恋愛」　「リテラシー」　「ライフスタイル」　「ラポール」　「類推」　「流言」　「劣等感」　「リーダシップ」　「良心」　「リーダーシップ」　「良心」

「リーダーシップ」「良心」／若手社員の心理学講座